Follow
TÜLAY İLHAN NAS
Title
Cited by
Cited by
Year
International ethnic entrepreneurship: Antecedents, outcomes and environmental context
T Ilhan-Nas, K Sahin, Z Cilingir
International Business Review 20 (6), 614-626, 2011
1312011
The effects of the board composition, board size and CEO duality on export performance: Evidence from Turkey
T Ilhan Nas, O Kalaycioglu
Management Research Review 39 (11), 1374-1409, 2016
812016
Board composition, family ownership, institutional distance and the foreign equity ownership strategies of Turkish MNEs
T Ilhan-Nas, T Okan, E Tatoglu, M Demirbag, G Wood, KW Glaister
Journal of World Business 53 (6), 862-879, 2018
792018
The effects of ownership concentration and institutional distance on the foreign entry ownership strategy of Turkish MNEs
T Ilhan-Nas, T Okan, E Tatoglu, M Demirbag, KW Glaister
Journal of Business Research 93, 173-183, 2018
442018
Yönetim Kurulu Yapisi ile Finansal Performans Arasindaki İlişkide Uluslararasi Çeşitlenmenin Aracilik Etkisi
T Okan, S Sarı, Tİ Nas
İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü Yönetim …, 2015
362015
The effects of the CSR isomorphism on both CSP and CFP
T Ilhan-Nas, E Koparan, T Okan
Journal of Asia Business Studies 9 (3), 251-272, 2015
272015
Firma ve Üst Düzey Yönetici Özelliklerinin Türkiye'de Faaliyette Bulunan KOBİ'lerin İhracat Performansı Üzerindeki Etkisi
E Tekin, Tİ Nas
Ankara Üniversitesi SBF Dergisi 72 (4), 1185-1217, 2017
152017
Yönetim kurulu çeşitliliği ve kurumsal sosyal sorumluluk söylemleri arasındaki ilişki: Kurumsal çevrenin moderatör etkisi
O Tarhan, E Koparan, Tİ Nas
Ankara Üniversitesi SBF Dergisi 71 (2), 465-516, 2016
132016
Kurumsal yönetim ve çokuluslu işletmelerin strateji tercihleri
Tİ Nas, KT Şahin, O Tarhan
Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 27 (4), 210-228, 2013
112013
Institutional distance influences on the multinational enterprises (MNEs') ownership strategies of their affiliates operating in an emerging market
TI NAS
African Journal of Business Management 6 (20), 6276, 2012
102012
Türkiye’den dışarıya yapılan DYY’ların giriş stratejilerinin belirleyicileri üzerine bir araştırma: uluslararasılaşma kuramları bakış açısı
T İlhan-Nas, O Tarhan, A Düzgün, ÇAM Handan
Gümüşhane Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi 11 (3), 592-614, 2020
92020
Z kuşağındaki bireylerin kişilik özelliklerinin paternalist liderlik algılarına etkisinde örgüt kültürünün düzenleyici rolü
Tİ NAS, A DOĞAN
Kastamonu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 22 (2 …, 2020
92020
Yönetim güçlendirmenin firmanın finansal performansı ve risk alma davranışı üzerindeki etkisi
T İlhan Nas, A Çarkcı
Orta Doğu Teknik Üniversitesi (Ankara, Turkey), 2015
82015
Türk işletme gruplarında ortak yönetim kurulu üye profili
Tİ Nas, M ÖZDEN, O Tarhan
Yönetim ve Ekonomi Dergisi 26 (2), 625-650, 2019
62019
Küresel Finansal Krizin Almanya'daki Türk Etnik Girişimler Üzerindeki Etkileri: Sosyal Sermayenin Rolü.
Tİ Nas, E Tosun
TISK Academy/TISK Akademi 10 (19), 2015
62015
Ulusal Kültürün Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygulamaları Üzerindeki Etkisi: Gelişmiş ve Gelişmekte Olan Ülkeler Üzerine Bir Araştırma.
E Koparan, T İLHAN NAS, T Okan
TISK Academy/TISK Akademi 11 (22), 2016
52016
YEREL PAZARLARDAKİ ÜRÜN ÇEŞİTLENDİRME İLE ULUSLARARASILAŞMA DERECESİ ARASINDAKİ İLİŞKİ: KURUMSAL YÖNETİŞİM MEKANİZMALARININ DÜZENLEYİCİ ETKİLERİ
T İLHAN NAS
Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi …, 2019
42019
Yönetim Kurulu Yapısı ve Kurumsal Mesafe Etkileşiminin Çokuluslu İşletmelerin Uluslararasılaşma Stratejileri Üzerindeki Etkisi. IV
T Okan, T İlhan-Nas, E Tatoğlu
Örgüt Kuramı Çalıştayı Bildiriler Kitabı, 8-9, 2013
42013
ISO 9001: 2000 Belgesi TKY Uygulamaları İçin Bir Adım mı?
Tİ Nas
TISK Academy/TISK Akademi 8 (15), 2013
32013
İŞ SİSTEMLERİNDE VE KURUMSAL YÖNETİŞİM UYGULAMALARINDA YAKINSAMA-IRAKSAMA TARTIŞMASI: MAKRO VE MİKRO BAKIŞ AÇISI
KTAN ŞAHİN, Tİ NAS, U Abdullah
Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 25 (1), 55-73, 0
3
The system can't perform the operation now. Try again later.
Articles 1–20