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Tessa MELKONIAN
Tessa MELKONIAN
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Title
Cited by
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Year
Distributive justice, procedural justice, exemplarity, and employees' willingness to cooperate in M&A integration processes: An analysis of the Air France‐KLM merger
T Melkonian, P Monin, NG Noorderhaven
Human Resource Management 50 (6), 809-837, 2011
1482011
Opening the “black box” of collective competence in extreme projects: Lessons from the French Special Forces
T Melkonian, T Picq
Project Management Journal 41 (3), 79-90, 2010
752010
Building project capabilities in PBOs: Lessons from the French special forces
T Melkonian, T Picq
International Journal of Project Management 29 (4), 455-467, 2011
732011
To shift or not to shift? Determinants and consequences of phase shifting on justice judgments
G Soenen, T Melkonian, ML Ambrose
Academy of Management Journal 60 (2), 798-817, 2017
582017
Fairness and commitment to change in M&As: The mediating role of organizational identification
G Soenen, T Melkonian
European Management Journal 35 (4), 486-492, 2017
272017
Être juste, ou être exemplaire? La fusion Air France-KLM à la loupe
T Melkonian, P Monin, N Noorderhaven, A Rouzies, A Timmers
Revue française de gestion, 229-252, 2006
232006
Performance collective: quels enseignements des contextes extrêmes?
C Godé, T Melkonian, T Picq
Revue française de gestion, 73-78, 2016
212016
Top executives' reactions to change
T Melkonian
International Studies of Management & Organization 34 (4), 7-28, 2004
192004
L'appréciation managériale des cadres supérieurs et dirigeants: en quête de justice, de soutien et d'exemplarité
T Melkonian
Paris 2, 2002
142002
Will I cooperate? The moderating role of informational distance on justice reasoning
T Melkonian, G Soenen, M Ambrose
Journal of business ethics 137, 663-675, 2016
132016
Quand les cadres supérieurs et dirigeants sont la cible du changement: le rôle de l'exemplarité
T Melkonian
Revue de gestion des ressources humaines, 2007
132007
De la gestion de crise ponctuelle à l’action continue en contexte extrême: Détour par le cas des Forces Spéciales de l’Armée Française
T Melkonian, T Picq
Encyclopédie de la stratégie, Editions Vuibert, Paris, 631-644, 2014
112014
When are we more ethical? A review and categorization of the factors influencing dual-process ethical decision-making
CH Warner, M Fortin, T Melkonian
Journal of Business Ethics 189 (4), 843-882, 2024
82024
Les cadres supérieurs et dirigeants face au changement imposé: le rôle de l’exemplarité
T Melkonian
congrès de l’AIMS, 2006
62006
Uncharted waters of justice enactment—Venturing into the social complexity of doing justice in organizations
MR Diehl, CM Bell, M Fortin, M Gollwitzer, T Melkonian
Journal of Organizational Behavior 42 (6), 699-707, 2021
42021
Le développement des compétences collectives dans les projets en situations extrêmes: le cas des forces spéciales françaises
T Melkonian, T Picq
Gestion de projet et expéditions polaires: que pouvons-nous apprendre, 189-201, 2011
42011
Justice, or exemplarity? Theoretical bases and empirical contributions to post-merger performance
T Melkonian, P Monin, A Rouzies, N Noorderaven, A Timmers
Academy of Management Conference, Atlanta, GA, 2006
42006
Pourquoi un leader doit être exemplaire
T Melkonian
Lectures, Les livres, 2019
32019
Collective Performance of Team Operating at the Extreme: The Case of Special Forces
T Melkonian, T Picq
25 th EGOS Colloquium, 2009
32009
Le 360 feedback: Historique, typologies d’utilisation et contributions.
T Melkonian
Cahiers de recherche de l’EM Lyon 13, 2005
32005
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Articles 1–20